Dve decenije uspešnog poslovanja u Srbiji predstavljaju značajan jubilej za Ball Corporation, čija se beogradska fabrika svrstala među najuspešnije članice ovog globalnog sistema. Pozicionirana u samom vrhu, ona se ističe ne samo tehnološkim dostignućima, već i liderstvom na različitim poljima, stvarajući jedinstvenu „sinergiju za uspeh“. Upravo zato naš sagovornik je Nikola Cerović, direktor Ball fabrike u Srbiji.
Ball Corporation ove godine obeležava 20 godina poslovanja u Srbiji. Koliko je ovaj jubilej važan iz ugla proizvodnje?
Jubileji su važni kao trenutak za osvrnuti se, ali suština nije u samom obeležavanju, već u razumevanju zašto jedna fabrika traje, raste i ostaje relevantna dve decenije u industriji koja je izuzetno konkurentna. U ambalažnoj industriji danas tehnologija je široko dostupna, procesi su standardizovani, a konkurencija izuzetno brza. Razliku, međutim, i dalje prave ljudi, organizacija i sposobnost da se u kontinuitetu isporučuju vrhunski rezultati — u kvalitetu, produktivnosti, pouzdanosti i održivosti.
Zato je za mene važnije pitanje zašto je Ball-ova fabrika u Beogradu među najboljima, nego sama godišnjica. Odgovor na to pitanje govori o tome kako se gradi industrijska izvrsnost — dugoročno, bez prečica i bez oslanjanja na trenutne okolnosti.
Kako je počela ta priča u Beogradu i kako se fabrika razvijala tokom godina?
Početak je vezan za 2005. godinu, kada je Ball pokrenuo proizvodnju u fabrici u Beogradu. U tom trenutku, prema podacima OECD-a, to je bila najveća američka greenfield investicija u jugoistočnoj Evropi. Taj podatak je važan i danas, ne kao istorijska fusnota, već kao kontekst za razumevanje kontinuiteta ulaganja, širenja kapaciteta, unapređenja tehnologije i izgradnje organizacije.
milioni limenki dnevno, odnosno milijarde godišnje, proizvode se u fabrici u beogradu koja predstavlja jedan od ključnih Ball-ovih proizvodnih centara u Evropi
Razvoj fabrike nije bio stihijski. Išao je korak po korak, uz stalna ulaganja u proizvodnju, tehnologiju i organizaciju. Danas fabrika proizvodi milione limenki dnevno, odnosno milijarde godišnje, i predstavlja jedan od ključnih Ball-ovih proizvodnih centara u Evropi.
Koji su rezultati danas najrelevantniji pokazatelji tog razvoja?
Rezultati su merljivi, stabilni i u velikoj meri usmereni ka međunarodnom tržištu. Sa proizvodnjom koja ima važnu ulogu u snabdevanju brojnih međunarodnih tržišta.
Važno je naglasiti da to nisu rezultati jedne dobre godine, već posledica sistema koji je tokom vremena gradio kapacitete, standarde i disciplinu u izvođenju. To je razlika između kratkoročnog uspeha i dugoročne konkurentnosti.
Ball često ističe partnerski odnos sa kupcima. Kako to izgleda u praksi?
Partnerski pristup je jedna od ključnih vrednosti našeg poslovanja. Jednako pristupamo i velikim svetskim brendovima i manjim, lokalnim proizvođačima. Ponosni smo na saradnju sa globalnim kompanijama, ali i na to što radimo sa manjim brendovima, uključujući i sve veći broj lokalnih i kraft pivara.
Za nas svaki kupac predstavlja partnerstvo — to znači razumevanje potreba, fleksibilnost u proizvodnji, pouzdanost u isporuci i spremnost da zajedno razvijamo rešenja. Upravo takav pristup omogućava dugoročne odnose i poverenje, bez obzira na veličinu klijenta.
Koliko su inovacije i tehnologija važne za taj partnerski odnos?
Inovacije i tehnologija su ključni element našeg partnerskog odnosa sa kupcima, jer nam omogućavaju da ne budemo samo proizvođač ambalaže, već aktivan saradnik u razvoju proizvoda i brendova. Savremeno tržište zahteva diferencijaciju, brzinu i fleksibilnost, a upravo tu napredne tehnologije prave razliku.
Ball kontinuirano investira u inovacije poput DynamMark™® Advanced Pro tehnologije štampe, koja kombinuje izuzetnu preciznost i visok nivo detalja sa većom kreativnom slobodom, omogućavajući do 12 jedinstvenih dizajna limenki u jednoj proizvodnoj seriji.
Ova tehnologija brendovima pruža i nove načine da ispričaju svoju priču kroz ambalažu, stvarajući dodatnu vrednost i vidljivost na svakom paletnom mestu u prodajnom lancu.
Ova rešenja su posebno važna za limitirane i specijalne edicije, sezonske proizvode i premijum brendove, gde ambalaža ima ključnu ulogu u komunikaciji sa potrošačima.
Istakao bih da, pored varijabilne štampe, naš EMEA portfolio nudi širok spektar specijalnih mogućnosti dekoracije — uključujući mat lak (Matte over varnish), taktilne završne obrade, Eyeris® štampu visoke definicije, termohromne i neon efekte.
Za nas tehnologija nije cilj sama po sebi, već alat za partnerstvo
Sve ove tehnologije i inovacije omogućavaju fleksibilne proizvodne serije, brže prilagođavanje tržišnim zahtevima i dosledan kvalitet, bez obzira na veličinu kupca. Na taj način, sa istim partnerskim pristupom sarađujemo i sa velikim globalnim brendovima i sa manjim, lokalnim proizvođačima, uključujući kraft pivare, kojima su autentičnost i vizuelni identitet posebno važni.
Za nas tehnologija nije cilj sama po sebi, već alat za partnerstvo — sredstvo kroz koje zajedno sa kupcima stvaramo dodatnu vrednost, jačamo njihove brendove i gradimo dugoročne odnose.
Koliko je međunarodni domet fabrike u Beogradu značajan za Ball globalno?
Veoma je značajan. Naša proizvodnja u Srbiji snabdeva brojna međunarodna tržišta, što potvrđuje snažan regionalni i evropski značaj fabrike u Beogradu.
Taj podatak govori o sposobnosti fabrike da ispuni različite standarde, zahteve i dinamiku isporuke, u okruženju gde je pouzdanost presudna.
Istovremeno, ponosni smo i na saradnju sa lokalnim dobavljačima, jer razvoj snažnog lokalnog lanca snabdevanja doprinosi stabilnosti, kvalitetu i dugoročnoj održivosti poslovanja.
Kako globalni trendovi u ambalažnoj industriji utiču na proizvodnju u Srbiji?
Industrija ambalaže se menja ka održivijim rešenjima. Sve veći broj proizvođača bira aluminijumsku ambalažu zbog bezbednosti, kvaliteta proizvoda, dizajnerskih mogućnosti i gotovo neograničene mogućnosti reciklaže bez gubitka kvaliteta.
Proizvodnja u Srbiji je u potpunosti usklađena sa tim trendovima i spremna da odgovori na rastuću potražnju, kako na velikim, tako i na specijalizovanim tržištima.
Koliko je održivost integrisana u proizvodne procese?
Održivost je duboko integrisana u sve aspekte naših proizvodnih procesa i predstavlja sastavni deo načina na koji Ball funkcioniše globalno, pa tako i u Srbiji. Ona nije dodatak ili izdvojena inicijativa, već okvir kroz koji donosimo operativne i investicione odluke.
u fabrici u Beogradu primenjujemo iste klimatske, energetske i operativne standarde koje Ball primenjuje globalno
Ball ima jasno definisan Climate Transition Plan, sa merljivim ciljevima do 2030. godine. Ti ciljevi uključuju dostizanje 90 odsto stope reciklaže na tržištima na kojima poslujemo, 85 odsto recikliranog sadržaja u aluminijumskim limenkama, kao i značajno smanjenje emisija CO₂ kroz unapređenje energetske efikasnosti i optimizaciju procesa.
U praksi, to znači da u fabrici u Beogradu primenjujemo iste klimatske, energetske i operativne standarde koje Ball primenjuje globalno. Kontinuirano radimo na smanjenju potrošnje energije, povećanju udela recikliranog aluminijuma i optimizaciji proizvodnih procesa, uz zadržavanje najviših standarda kvaliteta, bezbednosti i pouzdanosti isporuke.
Za nas je održivost dugoročni poslovni imperativ, a ne kratkoročni trend, i upravo takav pristup omogućava da istovremeno rastemo, ostanemo konkurentni i smanjujemo uticaj na životnu sredinu.
Na kraju, šta je po vama najveća vrednost Ball-a u Srbiji nakon 20 godina?
Ljudi i partnerstva. Tehnologija i investicije su izuzetno važne, ali razliku prave ljudi, organizacija i odnosi koje gradimo — sa kupcima, dobavljačima i zajednicom.
Fabrika je prepoznata i po snažnim ukupnim poslovnim rezultatima i stabilnim performansama, uz kontinuirano ulaganje, visoke tehnološke standarde, međunarodni domet, izvoznu snagu i snažnu organizacionu kulturu.
Dvadeset godina kasnije, najvažnija poruka je da Ball ostaje dugoročno posvećen Srbiji i da ova priča ima snažan nastavak.